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猎头公司面临的困境

发布于:2018-09-21 04:12来源:lierv.com 作者:未知 点击:
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  猎头公司的入门门槛很低,所以很多猎头顾问出来后会选择创业,而猎头公司做的越大,压力也更大,但不论是初创猎头公司还是老猎头公司,企业的老板绝对需要创业精神!内部分裂的动力强大,降低对人依赖程度的流程化、标准化管理未必奏效。

猎头公司面临的困境

  公司系统及数据对顾问的粘性越来越弱,品牌的作用也不如想象的那么大,360度职能关注的方向使核心资源越来越掌握在顾问手里,信息科技使得传统猎头操作给客户带来的价值不断降低……这就是猎头公司老板不得不面对的现实:在顾问与客户的博弈中,猎头公司老板将处于越来越不利的位置。

  与其他同样靠人的管理咨询、律师、会计师等行业相比,猎头公司老板的管理难度更大的原因在于:公司无法有效的控制核心资源。市场上的猎头公司之间相互挖角,付给猎头顾问的工资越来越高,而且往往是虚高。这从另外的角度证明了猎头公司老板的无奈。

  痛苦是改变的动力,痛苦越大,改变的动力就越强。相对于更像管理咨询类公司的顶端的猎头公司,按结果收费的中高端猎头公司改变的动力会更强:一方面从系统、流程、品牌等传统的方式求解的效果会越来越差,另一方面,按结果收费的业务对效率及有效性的追求会远胜于按流程收费的业务,因为没有结果就没有收费的模式试错率高,不像按流程收费,只要投入时间精力,收费就能得到保障。

  “人生的秘诀在于有勇气改变必须改变的,同时接受并顺应你无法改变的,以及分辨这两者的智慧”。有句名言好像是这么说的。这个道理同样适合公司组织。对于寻求改变的猎头公司老板,首先需要正视并接受这样一个现实:在与顾问与客户的博弈中,猎头公司老板将处于越来越不利的位置;然后学会如何顺应这个现实进行改变与创新。

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